2022年，定海区水利局入选省水利厅县域版水域监管“一件事”应用试点单位名单。为加快完成“水域监管”应用的建设开发，定海区以河湖长制联席会议为依托，以水利数字化改革为抓手，深入探索水域监管新模式，不断提升水域监管效能，保障水域安全。

一是梳理“一张清单”，明晰职责分工。建立以水利牵头，相关责任部门落实，镇街道属地负责，线上、线下联动的协同机制，推进跨部门、跨区域、跨层级间一体联动，形成统一指挥、协同高效、整体智治的工作体系，定期召开专题会议研究推进事项。根据定海区工作职能范围，对省水利厅下发的《水域监管一件事水域问题类型及严重程度》进行拆解组合，形成《定海区水域监管“一件事”责任清单》，涉及水利、自然资源等6个类别19个事项，进一步厘清各部门职责边界。

二是规范“一批流程”，加强部门协同。依托区河湖长制联席会议制度，联合制定事件处理规范流程，横向融合生态环境、农业农村等各部门数据，打通数据接口，实现业务流程的跨部门流通；纵向贯通基层治理平台和河湖长制平台，实现水域监管的跨层级协同。通过打造业务中心，构建水利自查、河长巡查、系统智能识别等多部门、多层级共同发现的新格局。目前，通过该应用，已经实现驾驶舱、事件中心、考核中心等项目的上线试运行，完成政务云部署，实现省级平台到基层治理平台的闭环处置。

三是建立“一套制度”，强化运行保障。为解决水域监管“一件事”改革工作中部门和镇街工作配合运行不畅、履职尽责不到位等问题。定海区建立水域事件处理多部门、多线条、多层级协同处置和长效制度，加强对清单事项履职情况监管与处置。同时，建立考核评价工作制度，制定《定海区水域监管“一件事”改革工作绩效考核办法》，从任务落实、流程再造等各方面进行考核评价，倒逼部门与乡镇街道认真履职，切实提升水域监管“一件事”工作成效。